Maintenance Manager

I.  GENERALES

PUESTO: Gerente de Mantenimiento

CODIGO PUESTO: 40500055

NIVEL: Manager

FUNCION: Operations

SUBFUNCION: Maintenance

PUESTO AL QUE REPORTA: Gerente de Planta

PUESTOS QUE LE REPORTAN: Supervisor de Mantenimiento Herramentales, Supervisor de mantenimiento Servicios Generales - PTA.

II.  OBJETIVO DEL PUESTO

Administrar las áreas de Mantenimiento y Taller Mecánico, proporcionando los recursos para mantener la maquinaria y equipos disponibles, así como la integración de equipo nuevo que cumpla con los requerimientos de seguridad y proceso necesarios para la fabricación de nuestro producto, de igual forma la obra civil que la empresa requiera y que conduzcan al logro de sus objetivos.

III.  PERFIL DEL PUESTO

NIVEL DE ESCOLARIDAD:

Ingeniería Mecánica o carrera afín.

IDIOMA:

Inglés avanzado (leído, hablado y escrito)

EXPERIENCIA:

Por lo menos 5 años en empresas metalmecánica en áreas de proyectos e ingeniería, manejo de personal.

CONOCIMIENTOS:

• Conocimiento de procesos de fabricación de cojinetes y bujes automotrices, Conocimiento de acero para producto y grado herramienta, Conocimiento en tratamientos térmicos.
• Conocimiento de las máquinas de procesos de prensas, Conocimiento de proveedores de maquinaria para industria metalmecánica.
• Manejo y uso de QAD, Office, EC Intranet, Manejo y uso de CAPEX database, Conocimiento y uso de CUST QUOTE database.
• Conocimiento de sistemas de calidad ISO/TS 16949 e IATF 16949, Conocimiento de sistemas de medición, Conocimientos en manufactura esbelta.

CONOCIMIENTOS ADICIONALES (deseable):

IV. COMPETENCIAS

COMPETENCIAS:

1= No desarrollada / Por desarrollar

2= Desarrollada

3= Consolidada/experto

Competencia Requerida (todos)

Nivel Requerido (1 al 3)

• Trabajo colaborativo
• Comunicación efectiva
• Influencia
• Organización y Planeación
• Orientación a resultados

• 3
• 3
• 3
• 3
• 3

Competencias Líderes               (personal a cargo)

Nivel Requerido (1 al 3)

• Gestión y medición del trabajo
• Manejo de conflictos
• Creación de equipos eficientes

• 3
• 3
• 3

V.  DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

FUNCIÓN

ROLES Y RESPONSABILIDADES

Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS)

• Apoya la gestión y administración cotidiana del sistema
• Fomenta la participación y apoya a los equipos y comités EHS
• Promueve recursos adecuados para implementar, mantener y controlar EHS
• Asegura su participación directa y/o de sus equipos en los reportes de los equipos EHS
• Asegura que los empleados estén conscientes y asuman sus responsabilidades
• Fomenta que los empleados den sugerencias para mejorar el sistema EHS
• Comprender el sistema de gestión y su relación con las instalaciones
• Cumplir y hacer cumplir las políticas de Medio Ambiente, así como los procedimientos y reglamentos de la planta referente a la norma ISO 14001.
• Asegurar que se cumplan los requerimientos de la norma ISO 14001 aplicables a su área y puesto de trabajo.

 Calidad y SGC

• Cumplir con todos los requerimientos de nuestros sistemas de gestión de calidad (IATF16949), determinados por todas las partes interesadas.
• Cumplimiento en tiempo y forma en la realización a las auditorías LPA´s asignadas en el sistema EASE
• Cierre en tiempo y forma de los hallazgos asignados de las auditorias LPA´s asignadas en el sistema EASE
• Documentar todos los procedimientos aplicables a su área en el Sistema de Gestión de Calidad.
• Asegurar cumplimiento de los requerimientos aplicables a su área para las auditorias de IATF 16949, cliente VDA 6.3, VDA 6.5, CQI-15 y TQM.
• Cumplimiento a los 10 básicos de calidad en piso.
• Alertar y/o detener las líneas de producción en caso de encontrar defectos de calidad o anomalías en los equipos.
• Colaborar en el cumplimiento con targets de Proceso. SCRAP, Diferencias de inventario, sobreconsumos.

Mejora Continua

• Contribuir en la creación de la cultura de mejora continua promoviendo los valores y generando ideas de mejora.
• Liderar y dar seguimiento a la implementación de proyectos de mejora, reducción de costos y de mejora de desempeño en la planta para alcanzar el objetivo de ahorros del departamento.
• Participar en talleres kaizen para eliminar pérdidas dentro de la planta y contribuir con el incremento de la competitividad del negocio.

Puesto de Trabajo

• Comprometerse en conjunto con los miembros de su equipo para mantener una cultura de seguridad en la planta, Participar en las iniciativas estratégicas de la planta en cuestión de seguridad y medio ambiente, Involucrarse en el cumplimiento de Pláticas de seguridad, programas de BBS y en los análisis de seguridad en el Trabajo (AST).
• Dar seguimiento semanal a las incidencias del personal a cargo en el sistema de nóminas. Mantener una comunicación constante con su personal para verificar su desempeño para facilitar la toma de decisiones, Buscar los recursos necesarios para la solución de los problemas que limitan el desempeño del personal a su cargo.
• Supervisar los gastos e identificar prioridades.
• Asegurarse de los servicios de proveedores cumplan con lo requerido.

VI.  COMUNICACIONES / RELACIONES - INTERNAS Y EXTERNAS

• Colaboración con otros departamentos – Despliegue de los procedimientos del área
• Clientes – Entendimiento a sus requerimientos y expectativas
• Proveedores – Asegurar que los servicios recibidos cumplan con los estándares

VII.  AUTORIDAD

Enliste las principales decisiones que derivan de las responsabilidades generales del puesto (máximo 4)

• Detener un proceso que no cumpla con las especificaciones del producto o ponga en riesgo alguna característica critica
• Detener un proceso en caso de que se pongan en riesgo los requerimientos específicos de cliente.
• Modificar procedimiento en caso de una actualización de un requerimiento

VIII.  PLAN DE SUPLENCIA

Enliste la(s) posición(es) sustitutas que podrá(n) suplir al titular de esta posición, en caso de ausencia

• Supervisor de Herramentales.
• Supervisor de mantenimiento Servicios Generales - PTA.

IX.  VALORES

Estoy comprometido con el cumplimiento de los valores en todas las actividades dentro de la organización.

Franqueza Radical

Debemos entablar debates productivos y crear una tensión que sea constructiva.

Simplificar

Debemos rechazar la burocracia, minimizar las capas y eliminar los silos. Debemos ser claros, romper las barreras, idear un plan y concentrarnos en su ejecución.

Agilidad organizacional

Debemos crear un equipo global y una estructura organizacional que facilite las tomas de decisiones rápida y la velocidad en la realización de tareas.

Ejecución Tenaz

Debemos adoptar una forma de pensar responsable y de pertenencia, que sea la base de nuestra cultura y de todo lo que hacemos.

Ganar

Debemos ganarnos la confianza de nuestros empleados y clientes.